Jika kamu seorang pengusaha atau punya minat di dunia bisnis, pasti pernah dengar istilah Minimum Viable Product atau MVP dan Simple Viable Product atau SVP. Kedua hal tersebut memang sangat penting dan sering dipertimbangkan dalam mengembangkan produk baru. Walaupun kedua istilah tersebut terdengar hampir sama tapi sebenarnya memiliki perbedaan yang cukup signifikan.
Perbedaan MVP dan SVP dapat mempengaruhi proses pengembangan produkmu dan bahkan keseluruhan strategi bisnismu. Baik MVP atau pun SVP memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing yang perlu kamu ketahui. Jadi, mari kita bahas secara lebih detail mengenai perbedaan MVP dan SVP dan bagaimana cara memilih mana yang sesuai dengan kebutuhanmu.
Memilih antara MVP atau SVP sangat penting dalam menentukan arah bisnismu berikutnya. Apakah kamu ingin menguji pasar atau langsung menghasilkan profit? Nah, dalam artikel ini kita akan membahas hal tersebut secara rinci. Mari simak bersama-sama perbedaan MVP dan SVP serta kelebihan dan kekurangannya.
Pengertian MVP dan SVP
Minimum Viable Product (MVP) dan Single Variable Product (SVP) adalah dua konsep penting dalam pengembangan produk yang sering digunakan oleh perusahaan startup. Baik MVP maupun SVP membantu tim pengembang produk untuk menciptakan produk yang lebih baik dan bermanfaat bagi pelanggan.
- MVP atau Minimum Viable Product adalah produk awal yang didesain untuk mengeksplorasi pasar dan mendapatkan umpan balik dari pelanggan. Produk ini dibuat dengan fitur-fitur paling dasar dan menguji respon pasar terhadap produk tersebut. MVP membantu startup mereduksi biaya pengembangan dengan menghindari penggunaan sumber daya terlalu banyak pada fitur yang tidak penting untuk pelanggan.
- SVP atau Single Variable Product adalah produk yang dirancang untuk menguji satu variabel ukuran atau fitur yang dapat mempengaruhi keberhasilan produk secara signifikan. Contohnya adalah menguji harga yang berbeda untuk produk atau menguji tampilan produk dengan warna yang berbeda. SVP membantu startup untuk mengidentifikasi variabel yang paling mempengaruhi keberhasilan produk dan mempercepat pengambilan keputusan dalam pengembangan produk.
Untuk menciptakan produk yang sukses, penting bagi tim pengembang untuk memahami perbedaan antara MVP dan SVP dan memutuskan kapan sebaiknya menggunakan konsep itu dalam pengembangan produk mereka. Didasarkan pada tujuan produk dan kebutuhan pelanggan, MVP dan SVP dapat membantu startup untuk menciptakan produk yang lebih bermanfaat dan sukses dalam pasar.
Perbedaan konsep MVP dan SVP
Minimal Viable Product (MVP) dan Simple Viable Prototype (SVP) merupakan istilah-istilah dalam pengembangan produk. Kedua konsep ini sering kali dipakai untuk menghasilkan produk yang memenuhi kebutuhan pasar. Namun, meski mirip, kedua konsep ini memiliki perbedaan dalam bentuk dan cara penggunaannya.
- MVP Fokus pada Solution-based
- MVP Mencakup Fitur Utama Produk
- SVP Tidak Terlalu Fokus pada Solusi
MVP dirancang dengan fokus pada solusi, yaitu bagaimana produk dapat memecahkan masalah atau memenuhi kebutuhan pasar sedangkan SVP lebih melihat pada fitur produk itu sendiri. Intinya, MVP memiliki visi yang lebih jelas mengenai arah masa depan produk dan lebih siap memberikan solusi atas masalah, sementara SVP lebih membahas item-item pendukung produk.
Perlu diperhatikan bahwa kedua konsep ini bukanlah pengganti dari satu sama lain, melainkan dapat saling melengkapi. Kedua konsep tersebut sama-sama diaplikasikan dalam pengembangan produk dan memegang peranan yang penting sesuai dengan kebutuhan produk.
Contoh aplikasi dapat dilihat pada berbagai produk seperti layanan software atau aplikasi di mana pengguna harus dihadirkan fitur-fitur utama yang memenuhi kebutuhan pengguna sejak awal. Sedangkan fitur tambahan akan dihadirkan dalam bentuk update atau pengembangan produk lebih lanjut.
Overall, MVP dan SVP merupakan konsep yang penting dalam pengembangan produk. Memahami perbedaan konsep dari keduanya dapat membantu pengembang produk membuat keputusan yang lebih tepat dan efisien dalam pengembangan produk.
| Perbedaan MVP dan SVP | |
|---|---|
| MVP | SVP |
| Fokus pada solusi atau bagaimana produk dapat memecahkan masalah | Tidak terlalu fokus pada solusi |
| Mencakup fitur utama produk | Lebih menekankan pada fitur tertentu yang harus diuji |
| Memiliki visi jangka panjang cenderung lebih jelas | Tidak memiliki visi jangka panjang yang jelas |
Perbedaan di antara keduanya menandakan bahwa dalam mengeksplorasi kebutuhan dan solusi pengembangan produk, baik MVP maupun SVP dapat diaplikasikan, dan anggota tim harus memilih yang terbaik untuk produk yang dituju.
Kelebihan dan Kekurangan MVP dan SVP
MVP atau Minimum Viable Product dan SVP atau Simple Viable Product adalah dua konsep yang penting dalam dunia bisnis. Kedua konsep ini digunakan untuk membangun produk dengan biaya minimum, waktu yang singkat, dan meminimalkan risiko. Namun, kedua konsep ini memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Mari kita bahas lebih lanjut:
- Kelebihan MVP
- Memudahkan validasi: MVP memungkinkan kita untuk menguji dan memvalidasi ide bisnis dengan cepat tanpa menghabiskan banyak sumber daya. Kita bisa mendapatkan feedback dari pelanggan dan berusaha meningkatkan produk secara iteratif.
- Meminimalkan risiko: Dengan MVP, kita dapat menciptakan produk dengan biaya yang lebih rendah dan waktu yang singkat. Hal ini meminimalkan risiko jika produk tidak sukses karena tidak banyak sumber daya yang telah dihabiskan.
- Meningkatkan fleksibilitas: MVP memungkinkan kita untuk memilih produk yang memang dibutuhkan oleh pasar. Dengan feedback yang didapatkan, kita bisa meningkatkan produk secara iteratif sehingga produk menjadi lebih baik dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
- Kelebihan SVP
- Meminimalkan waktu yang dihabiskan: SVP memungkinkan kita untuk meluncurkan produk lebih cepat karena hanya membutuhkan waktu yang singkat untuk membuat produk.
- Meminimalkan biaya: Karena waktu yang dibutuhkan untuk membuat SVP lebih singkat, biaya yang dikeluarkan pun akan lebih sedikit.
- Meminimalkan risiko: Seperti halnya MVP, SVP meminimalkan risiko jika produk tidak sukses karena waktu yang dibutuhkan dan biaya yang dikeluarkan relatif lebih sedikit.
Kekurangan MVP dan SVP
Meskipun kedua konsep ini terdengar sangat menarik, MVP dan SVP memiliki beberapa kekurangan:
- Kekurangan MVP:
- Tidak cocok untuk produk yang kompleks: MVP mungkin tidak cocok untuk produk yang kompleks atau membutuhkan banyak fitur.
- Pelanggan bisa keliru: Ada kemungkinan pelanggan akan keliru dengan konsep MVP dan berpikir produk yang diberikan tidak lengkap atau tidak berkualitas.
- Meningkatkan risiko jika tidak sukses: Jika MVP tidak sukses, maka kita mungkin kehilangan pelanggan dan reputasi bisnis kita dapat tercoreng.
- Kekurangan SVP:
- Kurang fleksibel: Karena produk hanya dibuat dengan fitur yang sangat sederhana, maka SVP mungkin tidak fleksibel jika ada perubahan kebutuhan pelanggan.
- Kurang memuaskan: Karena produk hanya memiliki fitur yang sangat sederhana, maka pelanggan mungkin tidak terlalu puas dengan produk yang diberikan.
- Tidak cocok untuk produk yang kompleks: Seperti halnya MVP, SVP juga mungkin tidak cocok untuk produk yang kompleks atau membutuhkan banyak fitur.
| MVP | SVP |
|---|---|
| Cocok untuk produk yang sudah dipikirkan dengan matang dan butuh validasi | Cocok untuk produk yang sederhana dan cepat diluncurkan |
| Memungkinkan penemuan pasar baru | Cocok untuk pasar yang sudah dikenal dan sebelumnya diperbaiki |
| Memiliki risiko yang rendah | Memiliki risiko yang rendah |
| Memungkinkan iterasi dan perbaikan yang cepat | Kurang fleksibel jika ada perubahan kebutuhan |
| Tidak cocok untuk produk yang kompleks atau yang memerlukan banyak fitur | Tidak cocok untuk produk yang kompleks atau yang memerlukan banyak fitur |
Kesimpulannya, kedua konsep ini memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Sebagai pengusaha, hal yang penting adalah memahami kebutuhan bisnis, jenis produk yang ingin dibuat, dan kebutuhan pasar.
Contoh MVP dan SVP pada pengembangan produk
Ketika akan melakukan pengembangan produk, penting bagi para pengembang untuk memahami perbedaan antara Minimum Viable Product (MVP) dan Simple Viable Product (SVP).
- Minimum Viable Product (MVP)
- Simple Viable Product (SVP)
MVP adalah sebuah produk atau fitur yang dikembangkan secara sederhana namun memiliki nilai tambah bagi pengguna. Produk MVP diluncurkan hanya dengan fitur atau fungsi yang paling penting, sehingga memungkinkan pengembang untuk menguji pasar dengan cepat dan membuka peluang untuk melakukan iterasi. Contoh MVP pada pengembangan web adalah Gmail yang pertama kali diluncurkan hanya dengan fitur dasarnya seperti menulis, mengirim, dan menerima email.
SVP adalah sebuah produk yang dikembangkan dengan fitur yang lebih lengkap dan pilihan, tetapi tetap mempertahankan kesederhanaannya. Produk SVP diluncurkan ketika pengembang telah memperbaiki dan memperkaya produk MVp sebelumnya dengan fitur-fitur yang relevan dan membantu meningkatkan pengalaman pengguna. Contoh SVP pada pengembangan aplikasi mobile adalah Spotify yang awalnya hanya untuk streaming musik, tetapi kemudian mengembangkan fitur lain seperti podcast, playlist, dan fitur sosial media.
Pengembangan produk dengan menggunakan MVP atau SVP tergantung pada tujuan pengembangan dan rencana bisnis. Namun, penting bagi tim pengembang untuk melakukan riset dan observasi terhadap pasar dan kebutuhan pengguna agar produk yang dibuat dapat sukses di pasaran.
Berikut adalah tabel perbandingan antara MVP dan SVP:
| Minimum Viable Product (MVP) | Simple Viable Product (SVP) | |
|---|---|---|
| Fitur | Hanya fitur dasar | Fitur dasar ditambah fitur tambahan yang relevan |
| Waktu Pengembangan | Cepat | Sedang |
| Peluang untuk Iterasi | Tinggi | Sedang |
| Biaya Pengembangan | Rendah | Sedang |
| Resiko Kegagalan | Rendah/Tinggi | Sedang |
Bagaimana memilih MVP atau SVP yang tepat
Setiap perusahaan yang akan membangun aplikasi pasti akan face dengan pilihan antara MVP dan SVP. Bagaimana kita bisa memutuskan mana yang lebih tepat untuk usaha kita? Sebenarnya hal itu tergantung dengan beberapa faktor yang ada. Berikut ini adalah beberapa faktor yang bisa kita pertimbangkan sebelum memilih MVP atau SVP:
- Kebutuhan Fitur
- Anggaran yang Tersedia
- Waktu Proyek
- Validasi Aplikasi
- Mengelola Risiko
Kita akan membahas setiap faktor tersebut secara lebih mendetail.
Kebutuhan Fitur
Saat mengembangkan aplikasi, kita harus mempertimbangkan fitur apa saja yang harus ada di dalamnya. MVP menyediakan fitur yang paling mendasar untuk diberikan kepada pengguna. Pilihan ini sangat ideal untuk perusahaan yang baru memulai dan harus membangun audiens baru dari awal. Sedangkan SVP adalah pilihan yang lebih ideal jika kita mempertimbangkan untuk menambahkan fitur yang lebih luas dari MVP, karena telah memperhitungkan hal tersebut sejak awal pembuatan produk.
Anggaran yang Tersedia
Pertimbangkanlah anggaran yang tersedia untuk membangun produk. Jika kita mempunyai anggaran yang terbatas, MVP dapat memberikan solusi yang lebih hemat biaya. Kita juga bisa menggunakan MVP untuk memvalidasi potensi aplikasi tanpa perlu mengeluarkan banyak biaya. Pilihan ini bisa menjadi pilihan yang lebih baik jika kita belum yakin dengan keberhasilan produk. SVP, di sisi lain, membutuhkan lebih banyak biaya dan sumber daya untuk membangun aplikasi yang lengkap.
Waktu Proyek
Jika kita ingin mempercepat waktu peluncuran produk, maka MVP adalah pilihan yang tepat. Lebih sedikit fitur yang dibangun, lebih sedikit waktu yang dibutuhkan untuk membangun produk itu. Sebagai hasilnya, MVP dapat memberikan Anda kemampuan untuk memvalidasi konsep aplikasi Anda jauh lebih cepat. SVP memakan waktu lebih lama karena fitur lengkap yang dibutuhkan untuk membangun sebuah aplikasi.
Validasi Aplikasi
SVP sangat ideal bagi perusahaan yang telah mempunyai audiens dan berhasil validasi potensi aplikasinya sebelumnya. Pilihan ini memungkinkan kita untuk meningkatkan fitur yang dibangun dengan fokus pada pengguna yang ada. Di sisi lain, MVP paling cocok untuk pembangunan produk yang belum dites dan belum diketahui potensinya. MVP membantu kita memvalidasi keberhasilan konsep aplikasi kita dengan audiens yang lebih kecil.
Mengelola Risiko
Pada akhirnya, ada risiko yang muncul pada semua jenis pengembangan produk. MVP meminimalkan risiko dengan fokus pada fitur yang paling dibutuhkan. Terjadi kesalahan dalam MVP, kita bisa memperbaikinya tanpa banyak kehilangan uang dan sumber daya. Di lain pihak, SVP mengandung risiko yang lebih besar karena memerlukan lebih banyak uang dan waktu untuk membangunnya. Terjadi kesalahan dalam SVP, itu bisa berarti membayar banyak untuk memperbaiki kesalahan tersebut.
| MVP | SVP |
|---|---|
| Kurang fitur lengkap | Lebih lengkap dalam fitur |
| Lebih ekonomis | Lebih mahal dalam biaya |
| Lebih cepat dibangun | Memakan waktu yang lebih lama |
| Mampu memvalidasi solusi potensial secara efisien | Ideal untuk perusahaan yang mempunyai audiens yang mapan |
| Lebih rendah dalam risiko | Memiliki risiko yang lebih tinggi |
Dalam memilih MVP atau SVP yang tepat, penting untuk mempertimbangkan kebutuhan aplikasi, anggaran, waktu proyek, validasi, dan manajemen risiko dengan cermat. Sebelum memilih MVP atau SVP, pastikan bahwa Anda telah mempertimbangkan semua faktor di atas dan memperhitungkan pros dan kontra-nya terhadap aplikasi yang ingin Anda bangun.
Perbedaan MVP dan SVP dalam Dunia Bisnis Digital
Dalam dunia bisnis digital, MVP dan SVP adalah istilah yang sering digunakan untuk mengembangkan dan meluncurkan produk baru. Kedua istilah tersebut memiliki perbedaan mendasar yang harus dipahami oleh setiap pelaku bisnis digital.
Apa itu MVP?
- MVP merupakan singkatan dari Minimum Viable Product.
- Produk MVP adalah versi terkecil dari produk yang mampu memenuhi kebutuhan dasar pengguna.
- Produk MVP dibuat dengan biaya dan waktu pengembangan yang minimal.
- Produk MVP diluncurkan untuk menguji pasar dan mendapatkan umpan balik pengguna sebelum dikembangkan lebih lanjut.
Apa itu SVP?
SVP merupakan singkatan dari Simple Viable Product. SVP memiliki perbedaan mendasar dengan MVP dalam hal fokus pengembangan produk. Berikut adalah penjelasan lebih lengkap tentang SVP:
- SVP adalah versi terkecil dari produk yang diluncurkan dengan fokus pada satu fitur atau solusi spesifik.
- SVP dikembangkan dengan biaya dan waktu pengembangan yang minimal.
- SVP diluncurkan untuk menguji pasar dan mendapatkan umpan balik pengguna sebelum versi produk yang lebih lengkap diluncurkan.
Perbedaan Utama antara MVP dan SVP
Perbedaan utama antara MVP dan SVP dapat dilihat dari fokus pengembangan produk dan ruang lingkup fitur yang ditawarkan. Berikut adalah perbedaan utama antara MVP dan SVP:
| MVP | SVP |
|---|---|
| Diluncurkan dengan fokus pada produk secara keseluruhan | Diluncurkan dengan fokus pada satu fitur atau solusi spesifik |
| Mencakup sejumlah fitur | Mempunyai satu atau dua fitur saja |
| Mengarah pada pengembangan produk yang lengkap | Mengarah pada pengembangan produk yang terfokus |
| Diluncurkan sebelum produk akhir siap dipasarkan | Diluncurkan setelah produk siap dibuat tetapi fitur masih bisa berubah atau ditambahkan |
Dengan memahami perbedaan antara MVP dan SVP, pemilik bisnis dapat melakukan strategi pengembangan produk yang tepat sesuai dengan kebutuhan pengguna dan pasar. Selain itu, ini juga dapat memberikan manfaat besar bagi pengembang karena dapat mengurangi biaya dan waktu pengembangan saat meluncurkan produk baru.
Mengapa MVP dan SVP penting untuk bisnis?
Dalam mengembangkan bisnis, MVP (Minimum Viable Product) dan SVP (Sustainable Value Proposition) menjadi dua hal yang penting untuk diperhatikan. MVP adalah produk dasar yang menunjukkan fungsi atau kinerja dari produk tersebut, sedangkan SVP menjelaskan nilai yang bisa didapatkan oleh pelanggan dari produk tersebut yang membuat mereka tetap menggunakan produk tersebut.
- Mendorong Inovasi – MVP mengajak para pebisnis untuk berani melakukan inovasi dalam pengembangan bisnisnya. Dengan membangun MVP, perusahaan dapat menguji pasar dan mengetahui respon dari pelanggan secara cepat dan efektif. Sedangkan, SVP membantu perusahaan untuk mempertahankan pelanggan dengan memberikan nilai tambah yang melekat pada produk tersebut.
- Meningkatkan Efisiensi – Dengan MVP, perusahaan dapat mengurangi biaya produksi dan penjualan karena produk tersebut hanya berfokus pada fitur dasar yang penting. Hal ini dapat mempercepat waktu pengembangan produk dan mengurangi biaya produksi. SVP juga dapat membantu perusahaan menghemat biaya akuisisi pelanggan karena pelanggan cenderung memperoleh nilai lebih dengan produk tersebut.
- Memahami Pelanggan – MVP membantu menguji pasar dan mengetahui apa yang diinginkan dan dibutuhkan oleh pelanggan. Dengan informasi yang didapat, perusahaan dapat meningkatkan produk dan layanan mereka dengan mengikuti kebutuhan pelanggan. SVP juga membantu perusahaan untuk lebih memahami nilai yang diinginkan oleh pelanggan dan merumuskan strategi yang tepat untuk mempertahankan pelanggan.
MVP dan SVP merupakan dua hal penting yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam mengembangkan bisnis. Dengan MVP, perusahaan dapat mengetahui feedback dari pelanggan secara efektif dan mengurangi biaya produksi. Sedangkan, SVP membantu perusahaan untuk tetap mempertahankan pelanggan dengan memberikan nilai tambah yang melekat pada produk tersebut. Dalam mengimplementasikan MVP dan SVP, perusahaan harus memahami pelanggan dan merumuskan strategi yang tepat untuk mempertahankan pelanggan dengan memberikan nilai tambah yang unik pada produk yang ditawarkan.
Contoh Perbandingan MVP dan SVP
| MVP | SVP | |
|---|---|---|
| Definisi | Produk dasar yang menunjukkan fungsi atau kinerja dari produk tersebut. | Menjelaskan nilai tambah yang bisa didapatkan oleh pelanggan dari produk tersebut yang membuat mereka tetap menggunakan produk tersebut. |
| Pemanfaatan | Menguji produk di pasar dan mendapatkan feedback dari pelanggan secara efektif. | Mempertahankan pelanggan dengan memberikan nilai tambah pada produk yang ditawarkan. |
| Keunggulan | Mengurangi biaya produksi dan mempercepat waktu pengembangan produk. | Meningkatkan loyalitas pelanggan dan meningkatkan revenue dari penjualan. |
Dalam mengembangkan bisnis, MVP dan SVP memiliki peran yang berbeda namun sama-sama penting untuk diperhatikan. Perusahaan harus mampu mengimplementasikan keduanya dengan baik untuk mendapatkan feedback yang akurat dan mempertahankan pelanggan dengan memberikan nilai tambah pada produk yang ditawarkan.
Cara membuat MVP atau SVP dengan benar
Banyak startup dalam mengembangkan produknya memilih untuk membuat Minimum Viable Product (MVP) atau Single Value Proposition (SVP) dahulu sebelum melakukan peluncuran produk yang sebenarnya. Telah menjadi jelas bahwa dengan menguji fitur dan pengalaman pengguna pada kelompok kecil terlebih dahulu, akan meningkatkan kesuksesan produk pada akhirnya.
Jadi, apa yang harus dilakukan untuk membuat MVP atau SVP yang benar? Berikut adalah langkah-langkah yang dapat diikuti:
- Tentukan ide produk
Langkah pertama adalah menentukan ide produk yang ingin diwujudkan. Lakukan riset dengan mencari kebutuhan pasar, memahami pesaing, dan melakukan survey mengenai kebutuhan calon pengguna produk. Hal ini akan membantu dalam mengembangkan konsep produk yang lebih cocok dengan kebutuhan pasar. - Tentukan fitur produk
Setelah menentukan ide produk, langkah selanjutnya adalah menentukan fitur yang mendukung produk tersebut. Pilihlah fitur yang diharapkan dapat meningkatkan kepuasan pengguna dengan produk, namun jangan pernah menambahkan fitur yang tidak perlu. Fitur yang tidak penting akan memperlambat pengembangan produk dan menghabiskan sumber daya yang tidak perlu. - Tentukan pengguna target
Sebelum membangun produk, perlu ditentukan pengguna target yang ingin dijangkau. Membuat produk untuk semua orang adalah ide yang salah; produk yang kuat harus dirancang untuk menyelesaikan masalah pengguna tertentu. Tentukanlah characteristics dari pengguna target seperti usia, jenis kelamin, profesi, dan daerah lokasi.
Setelah menentukan ide produk, fitur produk, dan pengguna target, berikutnya adalah membangun MVP atau SVP:
- Prototyping
Prototyping digunakan untuk membangun desain awal produk. Desain berupa wireframe, mockup, atau prototype yang tidak akan menghabiskan banyak waktu dan biaya. Dengan prototyping, akan mempermudah untuk menguji konsep produk dan mendapatkan feedback langsung dari pengguna awal. - Pengembangan produk
Setelah prototyping, langkah berikutnya adalah pengembangan produk. Buatlah keputusan dengan mempertimbangkan kebutuhan pengguna dan teknis yang sesuai dengan tujuan produk yang diinginkan. Lakukan pengembangan produk secara bertahap, siklus pengembangan produk ini dapat dipercepat dengan menggunakan agile atau lean methodology. Pastikan pengembangan produk dilakukan secara efisien sehingga tak terlalu lama sehingga dapat mempercepat launcing produk. - User Testing
Sebelum meluncurkan produk ke pasar, lakukan user testing terhadap MVP atau SVP terlebih dahulu. Cari jumlah pengguna awal yang kecil, bisa berupa teman atau keluarga, untuk mencoba produk terlebih dahulu dan memberi feedback. Berdasarkan feedback yang didapat, sebuah MVP/ SVP dapat dipertajam dan diperbaiki.
Berikut adalah contoh MVP/ SVP pada startup:
| Start-Up | MVP/ SVP |
|---|---|
| Tinder | Aplikasi untuk mencari pasangan dengan swiping gambar pengguna lain ke kanan atau kiri berdasarkan preferensi pengguna. |
| Airbnb | Situs web yang mempertemukan orang yang ingin menyewakan tempat tinggal dengan pengguna yang mencari tempat tinggal. |
| Zomato | Platform untuk mencari dan memesan makanan online. |
Bagaimana MVP menghemat biaya dalam pengembangan produk?
Dalam pengembangan produk, biaya merupakan faktor yang sangat penting. MVP (Minimum Viable Product) adalah pendekatan yang sangat berguna untuk menghemat biaya dalam pengembangan produk. Berikut ini adalah beberapa cara bagaimana MVP dapat membantu menghemat biaya:
- Meningkatkan efisiensi waktu dan biaya – MVP membantu perusahaan menyusun rencana bisnis yang lebih matang dan mempercepat pengembangan produk. Sebagai hasilnya, waktu dan biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan produk menjadi lebih efisien.
- Tidak ada pengeluaran tambahan yang tidak diperlukan – MVP memungkinkan perusahaan untuk memusatkan perhatian pada fitur yang paling penting dan menghindari pengeluaran tambahan yang tidak diperlukan.
- Meningkatkan kesuksesan produk – MVP memungkinkan perusahaan menciptakan produk yang lebih kompetitif dan memberikan kesempatan untuk memperbaiki produk berdasarkan umpan balik pengguna.
Di bawah ini adalah contoh perbandingan biaya pengembangan produk dengan dan tanpa penggunaan MVP:
| Tanpa MVP | Dengan MVP | |
|---|---|---|
| Waktu pengembangan | 12 bulan | 6 bulan |
| Biaya pengembangan | Rp 5.000.000.000,- | Rp 2.500.000.000,- |
| Pendapatan awal produk | Rp 0,- | Rp 500.000.000,- |
Dari hasil perbandingan di atas, kita dapat melihat bahwa pengembangan produk dengan menggunakan MVP dapat menghemat waktu pengembangan dan biaya pengembangan hingga 50%, dan memberikan pendapatan awal sebesar Rp 500.000.000,-.
Strategi implementasi MVP dan SVP
Minimal Viable Product (MVP) dan Simple Viable Product (SVP) adalah dua konsep yang berbeda namun sering kali disalahartikan sebagai satu sama lain. Secara sederhana, MVP merupakan versi produk yang memiliki fitur dan fungsionalitas terbatas, sementara SVP merupakan versi produk yang memiliki sedikit fitur namun sudah mampu dimanfaatkan oleh pengguna.
Berikut ini adalah strategi implementasi MVP dan SVP:
- Pilih tujuan utama: Sebelum mengembangkan MVP atau SVP, tentukan terlebih dahulu tujuan utama dari produk yang akan dikembangkan. Apa yang ingin dicapai dan untuk siapa produk tersebut ditujukan?
- Tentukan fitur penting: Tentukan fitur yang paling penting dan harus ada pada produk tersebut. Pilih fitur yang dapat memecahkan masalah pengguna dengan efisien.
- Buat desain yang sederhana: Desain sederhana dan intuitif sangat berpengaruh dalam meningkatkan pengalaman pengguna. Pastikan desain tersebut dapat menjelaskan fitur dan fungsionalitas produk dengan jelas.
- Pilih teknologi yang tepat: Gunakan teknologi yang tepat dan bisa digunakan untuk mengembangkan produk seperti framework, bahasa pemrograman, atau database. Pilih teknologi yang mudah diintegrasikan dan akan mempermudah pengembangan produk di masa depan.
- Lakukan pengujian: Lakukan pengujian terhadap MVP atau SVP untuk mengetahui kinerja dan kekurangan yang perlu diperbaiki di masa depan. Uji produk dengan pengguna yang sesuai dengan target pasar yang telah ditentukan.
- Perbaiki dan tingkatkan: Berdasarkan hasil pengujian, perbaiki dan tingkatkan produk dengan menambah fitur, meningkatkan kualitas desain, atau mengimplementasikan teknologi yang lebih canggih agar lebih sesuai dengan kebutuhan pengguna.
- Tetap fokus pada pengguna: Jangan lupakan faktor utama dari produk itu sendiri, yaitu pengguna. Tetap fokus pada kebutuhan dan masalah yang ingin dipecahkan oleh pengguna, dan jangan terlalu khawatir dengan fitur atau fungsionalitas yang belum diperkenalkan.
Perbandingan antara MVP dan SVP dapat dilihat pada tabel berikut:
| Minimal Viable Product (MVP) | Simple Viable Product (SVP) | |
|---|---|---|
| Tujuan utama | Mendapatkan umpan balik pengguna dan belajar dari pengalaman mereka | Memberikan solusi terhadap masalah pengguna dengan cepat dan efisien |
| Fitur prioritas | Hanya fitur yang paling penting dan dapat menyelesaikan masalah pengguna | Sedikit fitur yang dapat memenuhi kebutuhan pengguna secara efektif |
| Desain produk | Desain sederhana dan fungsional | Desain yang dapat menjelaskan fitur produk dengan jelas |
| Pengujian | Lebih berfokus pada feedback pengguna dan pengujian awal | Lebih berfokus pada pengujian fungsionalitas produk |
Dalam pengembangan produk, penting untuk menggunakan MVP atau SVP sebagai strategi implementasi. Dengan menggunakan kedua konsep ini, dapat membantu mengurangi risiko pembangunan produk yang besar dan lebih fokus pada pengalaman pengguna yang menjadi kunci keberhasilan produk.
Pentingnya Melakukan Riset Pasar Sebelum Memilih MVP atau SVP
Sebelum memilih untuk membuat Minimum Viable Product (MVP) atau Single-feature Version Product (SVP), ada baiknya anda melakukan riset pasar terlebih dahulu. Proses riset pasar ini penting dilakukan untuk memastikan bahwa produk yang anda buat akan diinginkan oleh pasar dan sesuai dengan kebutuhan konsumen. Berikut adalah beberapa alasan mengapa riset pasar sangat penting sebelum memilih MVP atau SVP:
- Memahami kebutuhan konsumen
- Mengidentifikasi gap pasar
- Menentukan ukuran pasar dan potensi keuntungan
- Menghindari kesalahan dalam mengambil keputusan strategis
Tanpa melakukan riset pasar, anda bisa jadi membuat produk yang tidak sesuai dengan kebutuhan pasar, tidak memiliki permintaan yang cukup, atau pada akhirnya, menghabiskan banyak uang dan waktu tanpa penghasilan yang memadai. Oleh karena itu, penting untuk melakukan riset pasar sebelum memilih MVP atau SVP.
Salah satu cara untuk melakukan riset pasar adalah dengan membuat table data seperti ini:
| No. | Kebutuhan Konsumen | Ukuran Pasar | Persaingan | Potensi Keuntungan |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Pencarian produk dengan harga lebih terjangkau | 100 juta konsumen | Tinggi | Tinggi |
| 2 | Peningkatan kualitas produk | 50 juta konsumen | Sedang | Tinggi |
| 3 | Peningkatan pelayanan pelanggan | 75 juta konsumen | Sedang | Rata-rata |
Dari tabel tersebut, anda dapat melihat kebutuhan konsumen, ukuran pasar, persaingan, dan potensi keuntungan yang terkait dengan kebutuhan konsumen tersebut. Hal ini akan membantu anda untuk memilih produk yang tepat, menentukan ukuran pasar yang besar, dan menciptakan produk yang dapat bersaing di pasar yang ada.
Terima kasih telah membaca perbedaan MVP dan SVP
Nah, itulah perbedaan MVP dan SVP yang harus kamu ketahui. Meskipun terdengar mirip, namun kedua metode ini memiliki perbedaan yang tidak bisa dianggap sepele. Pilihlah metode yang paling sesuai dengan kebutuhan bisnismu ya. Jangan lupa untuk terus mengunjungi halaman kami agar tidak ketinggalan informasi-informasi menarik lainnya. Sampai jumpa di lain kesempatan!