Perbedaan JIT dan TQM: Konsep dan Implementasinya dalam Manajemen Produksi

Berbicara mengenai manajemen produksi, munculah dua istilah yang tak asing di telinga kita, yaitu Just-in-Time (JIT) dan Total Quality Management (TQM). Kedua istilah ini memang sering digunakan dalam dunia manufaktur, khususnya di bidang produksi barang maupun jasa untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi yang lebih baik. Namun sebenarnya, apa perbedaan JIT dan TQM? Dan manakah yang lebih penting diimplementasikan?

Perbedaan JIT dan TQM sebenarnya cukup jelas. JIT berfokus pada pengurangan inventarisasi dan eliminasi limbah pada proses produksi. Sementara, TQM memfokuskan pada penerapan standar kualitas yang tinggi melalui penyempurnaan berkelanjutan pada seluruh sistem manufaktur. Namun, di balik persamaan pada aspek efisiensi dan produktivitas, kedua metode ini memiliki pendekatan yang berbeda dalam mencapai tujuannya.

Bagi perusahaan, memahami perbedaan JIT dan TQM sangatlah penting untuk menentukan cara terbaik dalam meningkatkan kualitas produk dan efisiensi produksi. Namun, penerapan salah satu metode ini pun harus diiringi dengan pengukuran dan evaluasi yang jelas untuk memastikan keberhasilan dalam jangka panjang. Kuncinya adalah memahami kebutuhan dan situasi perusahaan serta terus memperbaiki cara kerja agar dapat mengikuti perkembangan dan persaingan bisnis saat ini.

Pengertian Jit

JIT atau singkatan dari Just In Time adalah sistem manajemen produksi yang memungkinkan barang diproduksi hanya tepat waktu saat dibutuhkan. Konsep just in time ini pertama kali diterapkan oleh produsen mobil asal Jepang, Toyota pada tahun 1950 yang kemudian menjadi model bagi industri manufaktur seluruh dunia.

JIT merupakan kebalikan dari sistem produksi tradisional yang berorientasi pada persediaan dalam jumlah besar. Dalam sistem produksi tradisional, barang-barang diproduksi dalam jumlah besar dengan persediaan yang mencukupi untuk seluruh penjualan masa depan. Sedangkan dalam JIT, barang-barang diproduksi hanya dalam jumlah yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan pasar.

JIT berfokus pada efisiensi dan pengurangan biaya produksi
JIT mendorong perusahaan untuk mengurangi jumlah persediaan yang tidak diperlukan
JIT menekankan pentingnya kolaborasi antara berbagai departemen dalam perusahaan untuk merencanakan produksi

JIT memiliki dampak yang signifikan pada pengurangan biaya produksi dan peningkatan efisiensi produksi. Dengan mengurangi jumlah persediaan, perusahaan dapat menghemat biaya penyimpanan dan handling barang, serta meminimalkan kerugian akibat barang rusak atau kadaluarsa.

Pengertian TQM

Total Quality Management (TQM) adalah sebuah filosofi manajemen yang berfokus pada peningkatan kualitas produk dan layanan secara terus-menerus. TQM melibatkan seluruh bagian dari organisasi dalam upaya menciptakan nilai bagi pelanggan dan kepuasan pelanggan yang tinggi. TQM membutuhkan kerja sama antar departemen, tim kerja, dan pemimpin organisasi yang melengkapinya seperti desain produk, pengendalian kualitas, dan peningkatan proses.

Komponen TQM

Pemahaman yang dipegang bersama tentang standar dan kualitas.
Pemahaman yang dipegang oleh semua karyawan tentang bagaimana mereka berkontribusi terhadap kualitas.
Peningkatan tes, pengukuran, dan pengendalian kualitas produk dan layanan dengan menggunakan feedback pelanggan.

Maksud dan Tujuan TQM

Maksud dari TQM adalah untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan agar lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan melebihi harapan mereka. Tujuan utama dari TQM adalah mengurangi biaya-biaya terkait dengan kecacatan dalam produk, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta memperkuat posisi kompetitif perusahaan. Dalam melakukan TQM, perusahaan harus mengadopsi beberapa prinsip, seperti fokus pada pelanggan, peningkatan kontinu, dan partisipasi semua karyawan untuk menciptakan suatu kebudayaan kualitas dalam organisasi.

Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan TQM

Keberhasilan TQM tergantung pada beberapa faktor seperti, komitmen dan dukungan oleh manajemen, persiapan yang baik dan pemahaman Gugus Kendali Mutu (GKM), dan pendekatan berkelanjutan terhadap perbaikan kualitas. Perusahaan juga perlu mengidentifikasi masalah dan menentukan sumber kemacetan pada proses bisnisnya. Penting bagi perusahaan untuk memahami dan menerapkan prinsip TQM secara konsisten dalam seluruh bagian organisasi untuk menciptakan budaya kualitas yang sukses.

Faktor	Penjelasan
Komitmen manajemen	Manajemen harus terlibat aktif dalam proses TQM dan memberikan dukungan penuh.
Penyusunan tim kerja	Tim kerja harus terdiri dari karyawan yang beragam untuk mengatasi masalah secara holistik.
Pemahaman GKM	Gugus Kendali Mutu (GKM) harus memahami prinsip-prinsip dan anatomi dari TQM untuk menerapkannya secara efektif.
Fokus pada pelanggan	Perusahaan harus memiliki strategi yang difokuskan pada kebutuhan pelanggan dan peningkatan kepuasan pelanggan.
Perbaikan kontinu	Perusahaan harus melakukan perbaikan proses terus-menerus untuk menjaga kualitas produk dan layanan
Partisipasi karyawan	TQM membutuhkan partisipasi semua karyawan dalam seluruh proses bisnis.

Dengan menerapkan TQM, perusahaan dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan, menciptakan lingkungan kerja yang baik, menurunkan biaya-biaya terkait dengan kecacatan dalam produk, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. TQM juga dapat meningkatkan kepercayaan dan citra publik perusahaan, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Karakteristik Jit

JIT atau Just-In-Time adalah konsep manajemen persediaan yang bertujuan untuk mengurangi persediaan, menghindari barang jadi yang rusak atau kadaluwarsa, dan memperbaiki efisiensi dan produktivitas pabrik. Berikut adalah beberapa karakteristik dari JIT:

Produksi sesuai permintaan – Inilah prinsip dasar dari JIT. Produk hanya diproduksi ketika ada pesanan, sehingga tidak ada persediaan yang tidak perlu. Proses produksi dimulai hanya setelah permintaan konsumen diterima, sehingga produk yang dihasilkan bisa langsung dikirim ke konsumen.
Persediaan yang minimal – Mengurangi persediaan hingga level minimum adalah salah satu karakteristik JIT. Hal ini dilakukan untuk meminimalkan biaya yang terkait dengan persediaan seperti penyimpanan dan risiko kerusakan atau kadaluwarsa. Selain itu, dengan meminimalkan persediaan, ruang produksi dapat lebih optimal untuk tujuan yang lebih penting.
Pengiriman yang cepat – Inovasi JIT tidak hanya terletak pada pengurangan persediaan, tetapi juga mempercepat pengiriman produk. Dibandingkan dengan model perusahaan lain, JIT mampu menghemat waktu pengiriman dan mempercepat lead time.

Perbedaan antara JIT dan TQM

Namun, JIT dan TQM memiliki perbedaan karakteristik meskipun sama-sama mempertimbangkan kinerja dan penghematan biaya pada proses produksi. Berikut adalah beberapa perbedaan antara JIT dan TQM:

JIT fokus pada pengurangan persediaan, efisiensi produktivitas, dan pengiriman yang cepat.

JIT	TQM
Mengurangi persediaan	Mengurangi cacat di pabrik
Peningkatan efisiensi produktivitas	Peningkatan kualitas produk
Pengiriman yang cepat	Pelayanan pelanggan yang lebih baik

TQM bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan meminimalkan cacat di pabrik serta melayani pelanggan dengan lebih baik.

Meskipun memiliki karakteristik yang berbeda, kedua konsep ini dapat digabungkan. JIT dan TQM dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuan produktivitas dan efisiensi yang lebih baik dalam jangka panjang.

Karakteristik TQM

Total Quality Management (TQM) adalah strategi manajemen untuk memperbaiki kualitas organisasi dengan cara menekankan pada kepuasan pelanggan dan melibatkan seluruh anggota dalam upaya pengembangan produk dan layanan. Karakteristik TQM adalah sebagai berikut:

Kepemimpinan – TQM membutuhkan dukungan dan komitmen penuh dari manajemen dalam mengimplementasikan program ini. Kepemimpinan harus memberikan jaminan bahwa keseluruhan organisasi memahami pentingnya kualitas dan mengambil tanggung jawab atas perbaikan kualitas.
Penekanan pada Pelanggan – Fokus pada pelanggan adalah karakteristik utama TQM. Organisasi harus memahami kebutuhan pelanggan dan bagaimana layanan dan produk yang mereka sediakan dapat memenuhi kebutuhan tersebut.
Partisipasi Seluruh Anggota Organisasi – Kesuksesan TQM tergantung pada partisipasi seluruh anggota organisasi. TQM memiliki tujuan yang adil dan dapat dicapai dan seluruh anggota organisasi harus bekerja sama untuk mencapainya.

Selain itu, TQM menekankan pada hubungan antara organisasi dengan pemasok dan pelanggan, terus meningkatkan kualitas dengan sistem yang terus berkembang, dan evaluasi yang terus menerus untuk meningkatkan efektivitas program. TQM tidak hanya menekankan pada produksi yang cepat dan murah tetapi juga pada kepuasan pelanggan, peningkatan kualitas, dan keberlanjutan jangka panjang.

[subsection title]

[content]

[subsection title]

[content]

[subsection title]

[content]

Perbandingan Jit dan TQM

JIT (Just In Time) dan TQM (Total Quality Management) merupakan dua metode manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas suatu perusahaan. Kedua metode ini tidak dapat dibandingkan secara langsung karena JIT berfokus pada pengelolaan persediaan dan produksi, sedangkan TQM berfokus pada peningkatan kualitas produk dan layanan. Namun, terdapat beberapa perbedaan dan persamaan antara kedua metode tersebut.

Perbedaan antara JIT dan TQM

JIT berfokus pada pengurangan persediaan untuk mengurangi biaya, sedangkan TQM berfokus pada peningkatan kualitas produk dan layanan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
JIT berusaha meminimalkan waktu tunggu pada setiap tahap produksi, sedangkan TQM berusaha meminimalkan cacat dan kesalahan dalam produksi dan layanan.
JIT menekankan pada akurasi dalam perencanaan produksi, sedangkan TQM menekankan pada kerjasama dan kolaborasi antara tim dalam perbaikan proses.
JIT dapat mengakibatkan risiko penundaan produksi dalam situasi yang tidak terduga, sedangkan TQM dapat mengakibatkan biaya yang lebih tinggi untuk melaksanakan perbaikan dan peningkatan kualitas.

Persamaan antara JIT dan TQM

Meskipun memiliki pendekatan yang berbeda, JIT dan TQM memiliki beberapa persamaan:

Kedua metode fokus pada peningkatan efisiensi dan efektivitas suatu perusahaan.
Kedua metode memerlukan komitmen dan partisipasi dari seluruh tim dalam perusahaan.
Kedua metode memerlukan pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja perusahaan secara terus-menerus.

Contoh Implementasi JIT dan TQM

Salah satu perusahaan yang telah berhasil mengimplementasikan JIT adalah Toyota. Toyota berhasil mengurangi biaya produksi, meningkatkan efisiensi produksi, serta meningkatkan kualitas produk dan layanan. Sedangkan, salah satu perusahaan yang berhasil mengimplementasikan TQM adalah Ford Motor Company. Ford berhasil meningkatkan kualitas produk dan layanan, meminimalkan cacat dan kesalahan produksi, serta memperbaiki proses produksi untuk meningkatkan efisiensi.

JIT	TQM
Menekankan pada pengurangan persediaan	Menekankan pada peningkatan kualitas produk dan layanan
Meminimalkan waktu tunggu dalam setiap tahap produksi	Meminimalkan cacat dan kesalahan dalam produksi dan layanan
Menekankan pada akurasi dalam perencanaan produksi	Menekankan pada kerjasama dan kolaborasi antara tim dalam perbaikan proses

Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan, baik JIT maupun TQM dapat diimplementasikan. Namun, perusahaan harus memilih metode yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan.

Perbedaan antara Just In Time (JIT) dan Total Quality Management (TQM)

Just In Time (JIT) dan Total Quality Management (TQM) sering dianggap sebagai konsep yang sama oleh banyak orang. Namun, sebenarnya keduanya memiliki perbedaan yang signifikan. Berikut adalah penjelasan mengenai perbedaan antara JIT dan TQM:

Perbedaan JIT dan TQM

JIT fokus pada efisiensi produksi sementara TQM fokus pada kualitas produk dan layanan.
JIT menekankan produksi tepat waktu untuk menghindari persediaan berlebih, sedangkan TQM menekankan pada pengurangan cacat dan kesalahan dalam proses produksi.
JIT mengutamakan pengurangan biaya dan penghematan produksi, sementara TQM mengutamakan kepuasan pelanggan dan peningkatan kualitas produk.

JIT: Efisiensi Produksi

JIT adalah konsep produksi yang bertujuan untuk meminimalkan persediaan bahan mentah dan produk jadi dengan menghasilkan barang hanya saat dibutuhkan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi produksi dan menghindari biaya yang tidak perlu seperti biaya penyimpanan persediaan.

JIT memegang prinsip “produksi tepat waktu” sehingga bahan mentah dan komponen dibutuhkan hanya saat produksi dilakukan. Dengan minimnya persediaan, perusahaan dapat menekan biaya produksi dan meningkatkan aliran kas.

TQM: Kualitas Produk dan Layanan

TQM adalah konsep pengelolaan bisnis yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan dengan mengurangi cacat dan kesalahan pada setiap tahapan proses produksi. TQM difokuskan pada kepuasan pelanggan dengan memberikan nilai tambah pada setiap produk atau layanan.

Untuk menerapkan TQM, perusahaan harus memastikan bahwa seluruh karyawan terlibat dalam proses ini dan kesadaran akan pentingnya kualitas produk serta layanan harus menjadi bagian dari budaya perusahaan. Hal ini mendorong perusahaan untuk terus meningkatkan produk dan layanan yang ditawarkan sehingga dapat memenangkan kepercayaan pelanggan.

Contoh Perbandingan JIT dan TQM

Misalnya suatu perusahaan elektronik ingin meluncurkan produk baru. Perusahaan tersebut dapat menerapkan JIT dengan memproduksi komponen produk hanya saat dibutuhkan, sehingga dapat menghindari persediaan yang tidak perlu dan mengurangi biaya produksi. Dalam hal ini, perusahaan harus memastikan bahwa proses produksi berjalan lancar dan tidak ada keterlambatan dalam pengiriman komponen, sehingga dapat memenuhi deadline peluncuran produk.

JIT	TQM
Mengurangi persediaan	Meningkatkan kualitas
Meningkatkan efisiensi produksi	Meningkatkan kepuasan pelanggan
Mengurangi biaya produksi	Mengurangi cacat dalam proses produksi

Di sisi lain, perusahaan harus memastikan bahwa produk yang diluncurkan memiliki kualitas yang baik dan sesuai dengan harapan pelanggan. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menerapkan TQM di setiap tahap produksi dan memastikan bahwa tidak ada cacat dan kesalahan yang terjadi dalam proses produksi.

Implementasi Jit

JIT (Just In Time) adalah sebuah sistem manufaktur yang dimaksudkan untuk menghasilkan produk yang diinginkan pada jumlah yang tepat, dengan spesifikasi yang tepat, dalam waktu yang tepat dan lokasi yang tepat. Dalam implementasi JIT, ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan di antaranya:

Ketersediaan bahan baku: Dalam JIT, ketersediaan bahan baku harus dipastikan untuk menghindari keterlambatan dalam produksi. Oleh karena itu, ketersediaan bahan baku harus dikelola dengan baik
Pembatasan persediaan: Dalam JIT, persediaan harus dibatasi sekecil mungkin untuk menghindari biaya simpanan yang berlebihan
Flexibilitas: Sistem JIT harus dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan permintaan pelanggan

Sebuah pabrik yang menerapkan JIT biasanya akan memiliki aturan ketat untuk mengontrol persediaan, melakukan produksi dengan cepat dan tepat, meminimalkan proses inspeksi, dan melakukan perbaikan secara terus-menerus. Dalam JIT, intensifnya upaya mencegah kesalahan dan keterlambatan adalah kuncinya, sehingga kualitas produk yang dihasilkan lebih terjaga dan biaya produksi lebih rendah.

Implementasi TQM

Implementasi TQM (Total Quality Management) adalah suatu strategi manajemen yang digunakan untuk memastikan kualitas produk atau layanan yang diberikan kepada pelanggan. Dalam praktiknya, implementasi TQM melibatkan seluruh lini bisnis, mulai dari manajemen hingga karyawan.

1. Menentukan kebutuhan pelanggan
Implementasi TQM dimulai dengan menentukan kebutuhan pelanggan yang berdampak pada kualitas produk atau layanan. Hal ini dapat dilakukan dengan melakukan survey, wawancara, dan pengamatan langsung terhadap pelanggan.
2. Identifikasi proses
Setelah mengetahui kebutuhan pelanggan, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi proses bisnis yang terkait dengan pengiriman produk atau layanan kepada pelanggan.
3. Analisis proses
Setelah proses teridentifikasi, langkah selanjutnya adalah menganalisis proses bisnis tersebut untuk menemukan cara-cara yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses tersebut.
4. Pembentukan tim TQM
Pembentukan tim TQM (Total Quality Management) yang terdiri dari karyawan dengan berbagai latar belakang akan membantu dalam menerapkan strategi TQM secara efektif.
5. Pelatihan karyawan
Pelatihan karyawan mengenai strategi TQM yang akan diterapkan sangat penting. Karyawan harus memahami strategi tersebut dan bagaimana mengimplementasikannya di dalam pekerjaan mereka.
6. Pengukuran dan evaluasi
TQM membutuhkan pengukuran dan evaluasi terus-menerus untuk memastikan bahwa pencapaian kualitas yang diinginkan tercapai. Dalam pengukuran dan evaluasi, dapat digunakan teknik seperti pengontrolan statistik proses (SPC).
7. Peningkatan proses
TQM mendorong perbaikan terus-menerus. Setelah melakukan analisis, evaluasi, atau pengukuran, hasilnya harus digunakan untuk memperbaiki proses bisnis dan meningkatkan kualitas produk atau layanan.
8. Komunikasi
Komunikasi yang baik adalah kunci dalam implementasi TQM. Semua karyawan harus memahami strategi TQM dengan jelas, dan harus tahu bagaimana cara menerapkannya dalam pekerjaan mereka. Selain itu, manajemen harus turut serta dalam meningkatkan kualitas produk atau layanan dan memberikan instruksi yang jelas kepada karyawan.

Dalam keseluruhan implementasi TQM, komitmen dan dukungan dari manajemen adalah kunci sukses dalam menerapkan strategi ini. TQM juga merupakan suatu proses yang berkelanjutan, yang memerlukan upaya dan konsistensi dalam menjalankannya. Dalam jangka panjang, TQM akan membantu meningkatkan kualitas produk dan layanan, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta meningkatkan keuntungan bisnis.

Keunggulan Jit

JIT atau Just In Time adalah metode produksi lean yang menekankan pengiriman komponen dan material tepat waktu dan dalam jumlah yang tepat. Ini adalah cara untuk meminimalkan pemborosan sehingga input pada produksi selalu bekerja pada kapasitas maksimum. Berikut ini adalah beberapa keunggulan JIT:

Meminimalkan Inventori – Dalam sistem produksi JIT, bahan hanya dibeli ketika dibutuhkan. Ini memungkinkan perusahaan untuk menghindari investasi modal dalam kelebihan persediaan dan mengurangi biaya penyimpanan dan pergudangan.
Meningkatkan Efisiensi Proses Produksi – Karena JIT menekankan persediaan minimal, perusahaan harus memastikan bahwa bahan-bahan dan komponen yang dibutuhkan tiba tepat waktu. Ini mendorong perusahaan untuk memperbaiki efisiensi proses produksinya.
Meningkatkan Pengiriman Produk – Dengan menggunakan JIT, perusahaan dapat meningkatkan kecepatan pengiriman produk, memenuhi permintaan pelanggan yang meningkat, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Meningkatkan Kualitas Produk – Dalam sistem JIT, proses produksi dievaluasi secara terus-menerus untuk menemukan penyebab pemborosan dan kegagalan kualitas. Dengan mengidentifikasi masalah dengan cepat dan menyelesaikannya, perusahaan dapat meningkatkan kualitas produk mereka.
Mendorong Kerja Tim – JIT membutuhkan kolaborasi yang erat dan koordinasi yang ketat antara departemen, sehingga mendorong tim bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama.
Meningkatkan Tingkat Kepercayaan Mitra – Dalam sistem JIT, hubungan dengan pemasok sangat penting. Pemasok dapat memperoleh keuntungan dari hubungan dalam jangka panjang dengan kontrak yang lebih mapan, dan berharap terus memasok bahan berkualitas tinggi dalam jumlah yang tepat waktu.
Meningkatkan Kinerja Pencapaian Tujuan – JIT membantu perusahaan untuk memfokuskan sumber daya pada aspek yang paling penting dari proses produksi, sehingga memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuan secara lebih efektif.
Meminimalkan Waktu Siklus – Dalam sistem JIT, waktu siklus pengolahan dievaluasi dan dioptimalkan dengan hati-hati, sehingga meminimalkan waktu yang diperlukan untuk memproses suatu order.
Meningkatkan Profitabilitas – Dengan meminimalkan pemborosan dan meningkatkan efisiensi produksi, perusahaan dapat mengurangi biaya produksi dan meningkatkan margin keuntungan.

Keunggulan TQM

Keunggulan TQM dibandingkan dengan metode JIT (Just In Time) adalah perencanaan jangka panjang dan fokus pada kualitas sebagai prioritas utama.

TQM memiliki pendekatan yang lebih holistik dalam pengelolaan bisnis, tidak hanya fokus pada efisiensi produksi, tetapi juga memperhatikan aspek lain seperti kepuasan pelanggan dan peningkatan produk secara berkelanjutan.
TQM mengarahkan organisasi untuk melakukan perbaikan terus-menerus, sehingga kualitas produk dan layanan dapat ditingkatkan secara signifikan, dan menghasilkan keuntungan jangka panjang bagi bisnis.
TQM juga memperhatikan pentingnya keterlibatan karyawan dalam mengembangkan inovasi dan meningkatkan kualitas produk, sehingga membantu meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan.

TQM juga memiliki beberapa keunggulan lain, antara lain:

TQM membantu meningkatkan efisiensi dan produktivitas dengan menghilangkan pemborosan dan mengoptimalkan sistem kerja.
TQM membantu memperbaiki komunikasi dan koordinasi antara departemen, sehingga dapat meminimalkan kesalahan produksi dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan.
TQM membantu organisasi dalam memenuhi persyaratan pelanggan dan standar kualitas industri yang tinggi, sehingga dapat meningkatkan reputasi dan membangun loyalitas pelanggan.

Tidak hanya itu, TQM juga menghadirkan berbagai teknik dan metode untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan, seperti:

PDCA (Plan-Do-Check-Act): sebuah siklus pengendalian kualitas yang terdiri dari perencanaan, pelaksanaan, pengujian, dan tindakan perbaikan.
6 Sigma: sebuah metode pengukuran dan pengendalian kualitas yang bertujuan untuk meminimalkan variabilitas dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Continuous Improvement (Kaizen): sebuah filosofi yang mendorong perbaikan terus-menerus pada setiap tahap produksi dan pengiriman layanan, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas secara berkelanjutan.

TQM	JIT
Menekankan kualitas sebagai prioritas utama	Menekankan efisiensi produksi dan pengurangan biaya
Mendorong perbaikan terus-menerus	Mendorong pengurangan pemborosan dan optimalisasi sistem
Melibatkan karyawan dalam pengembangan inovasi dan kualitas produk	Tidak terlalu memperhatikan keterlibatan karyawan

Secara keseluruhan, TQM adalah sebuah pendekatan yang komprehensif dalam manajemen kualitas dan produktivitas, yang dapat membantu organisasi mencapai tujuan jangka panjang dan memberikan keuntungan bagi bisnis.

Keterkaitan antara Jit dan TQM

Pada dasarnya, konsep Just In Time (JIT) dan Total Quality Management (TQM) memiliki tujuan yang sama yaitu meningkatkan efisiensi dan efektivitas di dalam organisasi. Berikut adalah beberapa keterkaitan antara JIT dan TQM:

Kedua konsep memperhatikan kualitas produk
Kedua konsep meminimalisir pemborosan dalam proses produksi
Kedua konsep mengedepankan kepuasan pelanggan

Salah satu kunci dalam kesuksesan JIT adalah kualitas produk yang dihasilkan. Jika produk tidak memenuhi standar kualitas yang diinginkan, maka sistem JIT tidak akan berjalan dengan baik. Begitu juga dengan TQM, dimana kualitas produk menjadi hal yang penting dalam menghasilkan kepuasan pelanggan.

Hal lain yang menjadi perhatian utama dalam JIT adalah menghindari pemborosan dalam proses produksi. Hal ini bertujuan untuk menghemat waktu dan biaya produksi. Sementara itu, TQM juga meminimalisir pemborosan dalam proses produksi, dengan melakukan evaluasi secara terus menerus guna menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi produksi.

Terakhir, keterkaitan antara JIT dan TQM terlihat dari fokus pada kepuasan pelanggan. Pada JIT, kepuasan pelanggan tercapai melalui pengiriman produk dengan waktu yang singkat dan kualitas yang baik. Sementara itu, TQM fokus pada pengembangan produk yang mengikuti kebutuhan pelanggan, sehingga bisa meningkatkan kepuasan pelanggan.

JIT	TQM
Lebih fokus pada pengiriman produk dengan waktu yang singkat	Mengutamakan kualitas produk
Peningkatan efisiensi melalui pengurangan pemborosan dalam produksi	Mengedepankan evaluasi terus-menerus dalam produksi untuk meningkatkan efisiensi
Mengutamakan kepuasan pelanggan melalui pengiriman produk dengan waktu yang singkat dan kualitas yang baik	Mengembangkan produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan

Dari tabel di atas, dapat dilihat perbedaan fokus antara JIT dan TQM. Meskipun demikian, keduanya memiliki keterkaitan erat dalam menciptakan sistem manajemen yang efisien dan efektif bagi perusahaan.

Tebakanmu!

Nah, sekarang kamu sudah tau ya, perbedaan antara JIT dan TQM. Kedua metode manajemen ini memang berbeda, tapi sama-sama bisa membantu memperbaiki efisiensi dan produktivitas dalam sebuah perusahaan. Jangan lupa terus berkunjung ke blog ini, ya! Ada banyak topik menarik lainnya yang akan berkaitan dengan dunia bisnis. Terima kasih sudah membaca!