Perbedaan bsc dan laf adalah topik yang cukup menarik untuk dibahas. Meskipun keduanya memiliki tujuan yang sama yaitu untuk meningkatkan kinerja suatu organisasi, namun ada perbedaan yang cukup signifikan antara Balanced Scorecard (BSC) dan Lean Accounting Framework (LAF). Secara umum, BSC lebih berfokus pada pengukuran kinerja dari berbagai perspektif, sementara LAF lebih berfokus pada pengelolaan keuangan dari sisi lean.
BSC sendiri sudah dikenal sejak tahun 1990-an dan banyak digunakan oleh perusahaan besar. Konsepnya meliputi keempat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Sedangkan LAF merupakan konsep akuntansi yang lebih baru dan dikembangkan untuk mendukung penerapan lean manufacturing atau lean management. Dalam LAF, keuangan dianggap sebagai hasil dari proses bisnis yang efektif dan efisien, bukan lagi sebagai sasaran utama.
Meskipun terdapat perbedaan tersebut, baik BSC maupun LAF dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi organisasi. Pemilihan satu atau keduanya tergantung pada kebutuhan dan kondisi dari organisasi tersebut. Oleh karena itu, penting untuk memahami perbedaan antara keduanya agar dapat memilih yang terbaik untuk organisasi kita.
Definisi BSC dan LAF
Sebagai seorang pengusaha, kita perlu memahami konsep dan alat-alat manajemen untuk memudahkan kita dalam merencanakan dan mengelola bisnis. Salah satu alat manajemen yang dapat membantu pengusaha dalam merencanakan dan mengelola bisnis adalah Balanced Scorecard (BSC) dan Leadership Assessment Framework (LAF). Tapi, sebelum itu, mari kita bahas terlebih dahulu apa itu BSC dan LAF.
- Balanced Scorecard (BSC)
- Leadership Assessment Framework (LAF)
Balanced Scorecard (BSC) merupakan salah satu alat manajemen strategis yang digunakan untuk merencanakan dan mengukur kinerja bisnis. BSC berbasis pada empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Dari empat perspektif tersebut, kita dapat menetapkan tujuan strategis dan mengukur kinerja bisnis untuk masing-masing perspektif. Dengan demikian, BSC dapat membantu kita dalam memahami kinerja bisnis secara menyeluruh dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan untuk mencapai tujuan strategis.
Leadership Assessment Framework (LAF) adalah alat manajemen yang dirancang untuk membantu organisasi dalam meningkatkan kualitas kepemimpinan. LAF terdiri dari enam domain utama yaitu pengarahan, strategi, orang dan organisasi, inovasi, operasi, dan keunggulan finansial. Domain-domain tersebut mencakup berbagai kompetensi kepemimpinan yang dibutuhkan untuk mengelola dan mengembangkan organisasi. Dengan menggunakan LAF, organisasi dapat mengevaluasi kualitas kepemimpinan mereka dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan untuk memimpin dengan lebih baik.
Konsep Balanced Scorecard
Perkembangan dunia bisnis yang semakin pesat membuat bisnis setiap tahunnya semakin kompleks. Seiring dengan itu, semakin bertumbuhnya perusahaan memerlukan alat pengukuran kinerja yang kompleks. Pendekatan pengukuran kinerja tradisional yang hanya fokus pada keuangan tidak lagi dapat memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini.
- Untuk itu, konsep Balanced Scorecard (BSC) dikembangkan pada awal tahun 1990-an oleh Robert Kaplan dan David Norton. BSC merangkum keseluruhan kinerja perusahaan dengan menggunakan 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.
- Perspektif keuangan mencakup pengukuran hasil investasi dan keuntungan yang diperoleh perusahaan. Perspektif pelanggan memfokuskan pada pengukuran kepuasan pelanggan dan feedback pelanggan. Perspektif proses bisnis internal mencakup pengukuran efisiensi operasional dan kualitas produk atau layanan. Sedangkan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan mencakup pengukuran kemampuan perusahaan untuk mempertahankan dan meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, teknologi, dan sistem informasi.
- Selain itu, BSC juga menyediakan langkah-langkah untuk menghubungkan tujuan strategis dan sasaran operasional dengan pengukuran kinerja yang spesifik. Ini akan membantu perusahaan memperoleh visibilitas yang lebih besar atas kinerja mereka dan memungkinkan manajemen untuk mengambil tindakan korektif yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis yang lebih besar.
Sebagai akibat dari konsep BSC, sumber daya perusahaan digunakan dengan lebih efektif dan efisien. Pemangku kepentingan lain seperti pelanggan dan karyawan juga diberikan perhatian di lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif.
Untuk menggunakan langkah-langkah BSC, sebuah perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor seperti kebutuhan pelanggan, sumber daya manusia, teknologi, informasi, dan proses bisnis. Selain itu, perusahaan juga perlu membentuk tim khusus untuk pengukuran kinerja dan memonitoring tingkat keberhasilan implementasi.
| Perspektif | Pengukuran | Sasaran | Inisiatif Aksi |
|---|---|---|---|
| Keuangan | Pendapatan | Meningkatkan pendapatan sebesar 10% setiap tahun | Meningkatkan inisiatif penjualan dan meningkatkan efisiensi biaya |
| Pelanggan | Kepuasan pelanggan | Meningkatkan kepuasan pelanggan sebanyak 20% pada tahun tertentu | Mengimplementasikan program kemitraan pelanggan dan meningkatkan kualitas layanan pelanggan |
| Proses Bisnis Internal | Efisiensi operasional | Meningkatkan efisiensi operasional sebesar 15% pada tahun tertentu | Melakukan identifikasi proses terbaik dan melakukan tindakan perbaikan sistematis |
| Pembelajaran dan Pertumbuhan | Kemampuan sumber daya manusia | Menjaga angka kejadian turnover karyawan kurang dari 3% tiap tahun | Menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan karyawan secara berkala |
Berikut adalah contoh penggunaan Balanced Scorecard pada sebuah perusahaan:
Konsep LAF (Logical Framework)
Logical Framework (LAF) adalah sebuah model pengembangan proyek yang banyak digunakan dalam manajemen proyek. Model ini dipakai di seluruh dunia sebagai cara untuk membantu organisasi mencapai tujuan dan mengukur efektivitas mereka dalam mencapai tujuan tersebut.
Konsep LAF melibatkan beberapa elemen penting yang didefinisikan di awal maupun selama proyek berlangsung. Beberapa elemen tersebut di antaranya adalah tujuan, hasil, indikator, serta hipotesis yang digunakan.
Tujuan dan Hasil LAF
- Tujuan LAF adalah memberikan arah dan fokus pada proyek. Tujuan harus terukur secara spesifik, sehingga dapat diketahui apakah telah tercapai atau tidak.
- Hasil LAF adalah hasil konkret yang ingin dicapai oleh proyek. Hasil ini harus terukur dan mempunyai tingkat kesesuaian dengan tujuan.
Indikator LAF
Indikator LAF adalah ukuran kinerja yang digunakan untuk menentukan apakah tujuan dan hasil proyek telah dicapai. Indikator ini biasanya disusun dengan menggunakan SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Jenis-jenis indikator yang umum digunakan adalah:
- Input: sumber daya yang diinvestasikan dalam proyek, seperti waktu, tenaga kerja, dan dana.
- Output: produk atau jasa yang dibuat oleh organisasi sebagai hasil dari investasi.
- Outcome: efek jangka pendek atau menengah dari output, seperti meningkatkan kualitas hidup masyarakat atau peningkatan pelayanan kesehatan.
- Impact: efek jangka panjang dari outcome, seperti peningkatan ekonomi atau kesempatan kerja.
Hipotesis LAF
Hipotesis LAF digunakan untuk menyatakan asumsi utama dalam proyek. Hipotesis dapat berupa prediksi tentang hasil atau asumsi dasar tentang pelaksanaan program. Hal ini terutama penting dalam memastikan program dapat menjadi sukses dan efektif.
| Hipotesis | Contoh |
|---|---|
| Assumption | Target pengguna akan menyukai produk |
| Risiko | Persaingan pasar yang ketat |
| Dependency | Pertumbuhan ekonomi yang stabil |
| Constraint | Keterbatasan anggaran |
Dengan mempertimbangkan elemen-elemen yang telah disebutkan, LAF dapat membantu organisasi dalam merencanakan dan mengimplementasikan proyek dengan efektif.
Manfaat dan Kekurangan BSC dan LAF
BSC (Balanced Scorecard) dan LAF (Lean Accounting Framework) merupakan dua model manajemen keuangan yang sering digunakan oleh perusahaan. Keduanya memiliki tujuan yang sama yakni untuk meningkatkan kinerja bisnis dan efektivitas keuangan. Walaupun memiliki persamaan, kedua model tersebut memiliki perbedaan signifikan dalam hal manfaat dan kekurangannya.
- Balanced Scorecard (BSC)
- – BSC membantu perusahaan untuk mengartikulasikan dan mengkomunikasikan strategi bisnis secara jelas dan terukur.
- – BSC memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang.
- – BSC dapat membantu manajer untuk mengukur kinerja karyawan secara tepat dan menjawab pertanyaan penting tentang alasan mengapa kinerja tersebut terjadi.
- Lean Accounting Framework (LAF)
- – LAF memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi pemborosan dan mengeliminasinya sehingga perusahaan bisa lebih fokus pada aktivitas yang memberikan nilai tambah.
- – LAF membantu perusahaan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan profitabilitas.
- – LAF dapat memperbaiki pengambilan keputusan melalui penggunaan informasi keuangan yang lebih akurat dan relevan.
BSC dirancang untuk mengukur kinerja perusahaan secara menyeluruh, tidak hanya berfokus pada aspek keuangan (seperti LAF). Manfaat dari BSC antara lain:
LAF berfokus pada penghapusan pemborosan dalam kegiatan keuangan untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja perusahaan. Manfaat dari LAF antara lain:
Perbedaan BSC dan LAF
Meskipun BSC dan LAF memiliki manfaat yang berbeda, kedua model manajemen keuangan juga memiliki kelemahan. Sebelum memilih model mana yang harus diterapkan dalam bisnis, perusahaan perlu mempertimbangkan masing-masing perbedaannya.
Beberapa perbedaan antara BSC dan LAF dijabarkan pada tabel berikut:
| Aspek | Balanced Scorecard (BSC) | Lean Accounting Framework (LAF) | ||
|---|---|---|---|---|
| Objektif | BSC menyediakan panduan bagi perusahaan dalam memperbaiki kinerja dan mencapai tujuan jangka panjang. | LAF fokus pada penghapusan pemborosan dalam kegiatan keuangan untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja perusahaan. | ||
| Fokus | BSC fokus pada pengukuran kinerja secara menyeluruh dan tidak hanya dalam hal keuangan. | LAF hanya berfokus pada aspek keuangan perusahaan. | ||
| Skala | BSC lebih cocok untuk perusahaan besar yang memiliki banyak departemen dan aspek yang perlu diukur. | LAF lebih cocok untuk perusahaan kecil dan menengah yang ingin meningkatkan efisiensi keuangan secara keseluruhan. |
| BSC | LAF | |
|---|---|---|
| Pendekatan | Manajemen kinerja strategis | Lean accounting |
| Fokus | Indikator kinerja, sasaran kinerja | Pemborosan, siklus waktu |
| Metrik | KPI, target kinerja | Pengukuran siklus waktu, VSM |
| Tujuan | Menentukan dan mengukur kinerja bisnis secara menyeluruh | Meminimalkan pemborosan dalam proses bisnis |
Jadi, walaupun BSC dan LAF memiliki pendekatan dan fokus yang berbeda, keduanya memiliki tujuan yang sama yaitu membantu perusahaan mencapai kinerja yang optimal.
Perbedaan BSC dan LAF
Bagi seorang manajer atau pemilik bisnis, memahami perbedaan antara BSC (Balanced Scorecard) dan LAF (Lean Accounting Framework) adalah penting untuk membantu mereka membuat pilihan yang tepat dalam mengelola bisnis mereka.
Perbedaan Utama antara BSC dan LAF
- Balanced Scorecard (BSC) lebih fokus pada kinerja strategis perusahaan secara keseluruhan, sedangkan Lean Accounting Framework (LAF) lebih fokus pada pengukuran nilai tambah dalam setiap kegiatan organisasi
- BSC menggunakan konsep-bangunan kinerja tambahan yang terdiri dari empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan, sedangkan LAF menggunakan metodologi Lean yang memfokuskan pada pengurangan pemborosan dan memaksimalkan nilai bagi pelanggan
- BSC biasanya digunakan dalam organisasi besar, sementara LAF digunakan dalam organisasi yang lebih kecil atau start-up
- BSC memerlukan penggunaan software khusus yang memungkinkan manajer untuk mengikuti kinerja organisasi secara real time, sedangkan LAF biasanya dicatat dalam buku-buku jurnal manual atau menggunakan spreadsheet sederhana
Kelebihan dan Kekurangan BSC
Kelebihan BSC adalah:
- Memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang kinerja perusahaan secara keseluruhan
- Memungkinkan manajer untuk mengidentifikasi masalah dan kesenjangan kinerja sebelum menjadi masalah yang lebih besar
- Memberikan pembaruan secara langsung tentang kinerja organisasi
Kekurangan BSC adalah:
- Memonitor kinerja organisasi yang cukup rumit dan memerlukan seorang staf yang terlatih untuk mengoperasikan software yang sesuai
- Makan banyak waktukarena harus mengumpulkan data dari berbagai bagian bisnis
Kelebihan dan Kekurangan LAF
Kelebihan LAF adalah:
- Memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih tepat berdasarkan pada pengukuran nilai tambah
- Memungkinkan manajer untuk terus memperbaiki proses dan mengurangi pemborosan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kualitas produk atau layanan dan kerja sama tim
- Biaya yang lebih rendah karena tidak memerlukan software khusus atau staf terlatih
Kekurangan LAF adalah:
- Lebih sulit untuk mengevaluasi kinerja organisasi secara keseluruhan
- Tidak memberikan pembaruan kinerja organisasi secara real-time
- Memerlukan waktu dan sumber daya untuk pelatihan tim agar dapat mengimplementasikan metodologi Lean
Contoh Perbedaan Aplikasi antara BSC dan LAF di Organisasi yang Berbeda
Berikut adalah contoh perbedaan penerapan BSC dan LAF pada organisasi yang berbeda:
| Organisasi | BSC | LAF |
|---|---|---|
| Marketer | Menemukan dan mempertahankan pelanggan baru untuk meningkatkan pendapatan | Menemukan dan mempertahankan pelanggan baru dengan cara mengurangi waktu lead-time atau waktu antara permintaan oleh pelanggan dan pengiriman produk yang sesuai |
| Penyedia Layanan Kesehatan | Menjaga pasien agar tetap sehat agar dapat kembali lagi | Menjaga pasien tetap sehat dengan mengurangi waktu antara pemeriksaan dan diagnosa, pengujian dan pengiriman hasil tes, atau pengiriman hasil pengobatan kepada pasien |
Secara keseluruhan, baik BSC maupun LAF dapat membantu organisasi mengukur kinerja mereka, masing-masing dengan kelebihan dan kekurangan mereka sendiri. Oleh karena itu, penting untuk mengevaluasi kebutuhan organisasi dan kemampuan mereka untuk mengejar strategi yang sesuai
Penjelasan BSC dan LAF
Balanced Scorecard (BSC) dan Laporan Arus Kas (LAF) adalah dua jenis laporan keuangan yang berbeda, namun keduanya sama-sama penting untuk memantau kinerja dan stabilitas finansial sebuah perusahaan. Berikut ini adalah beberapa perbedaan antara BSC dan LAF.
- BSC mengukur kinerja perusahaan secara menyeluruh, sementara LAF fokus pada arus kas masuk dan keluar perusahaan dalam jangka waktu tertentu.
- BSC berisi informasi tentang keuangan, pelanggan, proses bisnis, dan sumber daya manusia, sedangkan LAF hanya menyajikan informasi tentang arus kas.
- BSC bersifat prospektif dan memungkinkan perusahaan untuk merancang rencana kerja masa depan, sedangkan LAF bersifat retrospektif dan memberikan gambaran tentang kinerja keuangan perusahaan dalam periode tertentu.
Agar dapat memanfaatkan BSC dan LAF secara optimal, penting bagi setiap perusahaan untuk memahami karakteristik dan kegunaan masing-masing laporan keuangan ini. Dengan memahami perbedaan dan tujuan dari BSC dan LAF, perusahaan dapat membuat keputusan keuangan yang tepat dan memastikan stabilitas finansial yang baik di masa depan.
Namun demikian, perlu diingat bahwa penggunaan BSC dan LAF saja tidak cukup untuk memantau stabilitas finansial sebuah perusahaan. Perusahaan juga harus menggabungkan laporan keuangan ini dengan analisis pasar dan industri, serta pengukuran kinerja internal perusahaan secara menyeluruh untuk menunjang proyeksi keuangan yang akurat dan konsisten.
Penjelasan Balanced Scorecard
Balanced Scorecard (BSC) adalah sebuah metodologi manajemen kinerja yang berorientasi pada pelanggan, proses bisnis internal, pertumbuhan dan pembelajaran, serta keuangan. BSC memungkinkan perusahaan untuk menetapkan visi dan strategi jangka panjang, sehingga dapat melakukan kegiatan operasional sehari-hari dengan visi dan tujuan yang jelas.
BSC dilengkapi dengan indikator kinerja yang memperlihatkan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan manajerialnya. Indikator kinerja BSC dibagi menjadi empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran.
BSC juga memungkinkan manajemen perusahaan untuk melakukan aliran informasi secara vertikal dan horizontal, sehingga memudahkan dalam pengambilan keputusan strategis yang akurat dan menyeluruh.
Penjelasan Laporan Arus Kas
Laporan Arus Kas (LAF) adalah salah satu laporan keuangan yang memberikan informasi tentang arus kas masuk dan keluar perusahaan dalam jangka waktu tertentu. LAF dikelompokkan menjadi tiga aktivitas, yaitu aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
| Aktivitas | Deskripsi |
|---|---|
| Aktivitas Operasi | Berisi tentang arus kas dari kegiatan operasional perusahaan seperti penjualan dan pengeluaran. |
| Aktivitas Investasi | Berisi tentang arus kas dari kegiatan investasi yang dilakukan oleh perusahaan seperti pembelian atau penjualan aset produktif. |
| Aktivitas Pendanaan | Berisi tentang arus kas dari kegiatan pendanaan seperti penerbitan saham, pembayaran dividen, dan pembayaran pinjaman. |
LAF sangat penting untuk memantau arus kas perusahaan pada periode tertentu. Dengan mengetahui informasi arus kas, perusahaan dapat menyesuaikan kegiatan operasional, investasi, dan pendanaan agar sesuai dengan kondisi finansial perusahaan.
Tujuan dari penggunaan BSC dan LAF
Balanced Scorecard (BSC) dan Logical Framework Approach (LAF) merupakan dua metode yang paling sering digunakan dalam perencanaan bisnis dan manajemen proyek di Indonesia. Kedua metode tersebut memiliki tujuan yang berbeda.
Di bawah ini adalah penjelasan mengenai tujuan penggunaan BSC dan LAF:
- Tujuan Penggunaan BSC: BSC digunakan untuk memantau dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Tujuannya adalah untuk menciptakan keseimbangan antara aspek-aspek yang berbeda dari bisnis seperti keuangan, pelanggan, proses internal, dan sumber daya manusia.
- Tujuan Penggunaan LAF: LAF digunakan untuk memperjelas tujuan dan pencapaian proyek secara sistematis. Tujuannya adalah untuk membuat kerangka kerja yang jelas tentang target yang ingin dicapai, sumber daya yang dibutuhkan, faktor risiko, dan cara untuk mengukur kemajuan proyek.
Perbedaan tujuan penggunaan BSC dan LAF dapat dilihat pada fokus dan pendekatan yang digunakan dalam kedua metode tersebut. BSC fokus pada kinerja perusahaan secara keseluruhan sementara LAF fokus pada pencapaian tujuan proyek yang spesifik.
Untuk memaksimalkan manfaat dari kedua metode ini, sangat penting bagi pengguna untuk memahami tujuan yang ingin dicapai dan memilih metode yang tepat untuk mencapainya.
| Metode | Tujuan |
|---|---|
| Balanced Scorecard (BSC) | Meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan dengan menciptakan keseimbangan antara aspek-aspek yang berbeda dari bisnis. |
| Logical Framework Approach (LAF) | Membuat kerangka kerja yang jelas tentang target yang ingin dicapai, sumber daya yang dibutuhkan, faktor risiko, dan cara untuk mengukur kemajuan proyek. |
Dengan memahami dan memilih metode yang tepat, bisnis dan proyek dapat mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan lebih efektif.
Konsep Perspektif dalam BSC
Balanced Scorecard (BSC) adalah kerangka kerja manajemen strategis untuk mengukur dan memperbaiki kinerja organisasi. BSC terdiri dari empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Masing-masing perspektif memberikan sudut pandang yang unik untuk menilai kinerja organisasi dan membantu memastikan bahwa strategi organisasi seimbang.
- Perspektif Keuangan: Perspektif keuangan dalam BSC mencakup semua aspek keuangan organisasi, termasuk pendapatan, biaya, laba, dan arus kas. Tujuan dari perspektif ini adalah untuk memastikan bahwa organisasi menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingannya, termasuk pemegang saham dan investor.
- Perspektif Pelanggan:Perspektif pelanggan dalam BSC merujuk pada kepuasan pelanggan dan hubungan jangka panjang yang dijalin dengan pelanggan. Dalam perspektif ini, organisasi mengevaluasi kualitas produk dan layanan, respons terhadap keluhan pelanggan, dan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
- Perspektif Proses Internal: Perspektif proses internal dalam BSC terkait dengan efisiensi dan efektivitas proses bisnis organisasi. Organisasi mengevaluasi proses inti seperti manufaktur, pengiriman, dan pelayanan pelanggan, serta memantau kinerja berdasarkan indikator kritis yang disepakati.
Selain ketiga perspektif di atas, BSC juga memiliki perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Perspektif ini terkait dengan kemampuan organisasi untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dengan mengembangkan sumber daya manusia, teknologi, dan budaya organisasi.
Setiap perspektif dalam BSC memberikan sudut pandang yang unik dan membantu organisasi memperbaiki kinerjanya secara berkelanjutan. Dalam BSC, strategi dan tujuan organisasi disusun untuk setiap perspektif dengan metodologi SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Time-bound). Dengan cara ini, organisasi memiliki pandangan yang komprehensif tentang kinerja dan progres dalam mencapai tujuannya.
Konsep perspektif dalam BSC
Berikut adalah tabel yang merangkum detail dari setiap perspektif dalam BSC:
| Perspektif | Tujuan | Masalah yang Diajukan | Contoh Indikator Kinerja Utama (KPI) |
|---|---|---|---|
| Keuangan | Menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan | Berapa banyak uang yang dihasilkan? | Pendapatan, Laba Kotor, Arus Kas, Return on Investment (ROI) |
| Pelanggan | Meningkatkan kepuasan pelanggan dan memperkuat hubungan pelanggan | Seberapa puaskah pelanggan dengan produk atau layanan? | NPS (Net Promoter Score), Tingkat Kepuasan Pelanggan, Retensi Pelanggan |
| Proses Internal | Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis inti | Seberapa cepat dan efisienkah organisasi? | Lead Time, Throughput, Kapasitas Produksi, Tingkat Keluhan Pelanggan |
| Pembelajaran dan Pertumbuhan | Mengembangkan sumber daya manusia, teknologi, dan budaya organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif | Apakah organisasi memiliki sumber daya dan kemampuan yang diperlukan untuk mencapai tujuannya? | Kompetensi Karyawan, Tingkat Pembelajaran, Inovasi Produk Baru, Keterlibatan Karyawan |
Dengan melihat keempat perspektif ini secara keseluruhan, organisasi dapat memiliki visi yang jelas tentang strategi bisnis dan arah perusahaan.
Langkah-langkah pembuatan LAF
Laporan Arus Kas atau yang biasa disebut LAF adalah laporan keuangan yang bertujuan untuk menjelaskan aliran kas masuk dan keluar pada suatu periode tertentu. LAF merupakan salah satu laporan keuangan yang penting bagi perusahaan dalam mengambil keputusan keuangan. Berikut adalah langkah-langkah pembuatan LAF:
- 1. Menentukan periode pelaporan
- 2. Menyiapkan dokumen pendukung
- 3. Menentukan akun-akun kas masuk dan keluar
- 4. Membuat tabel pembukuan
- 5. Menghitung total kas masuk dan keluar
- 6. Menyusun daftar kas masuk dan keluar
- 7. Melakukan klasifikasi transaksi
- 8. Mengelompokkan transaksi ke dalam kategori
- 9. Menghitung total setiap kategori
- 10. Membuat laporan arus kas
Setelah melakukan langkah-langkah di atas, langkah terakhir adalah membuat laporan Arus Kas. Untuk membuat laporan ini, biasanya perusahaan menggunakan format yang sudah disesuaikan dengan standar yang berlaku. Berikut adalah contoh format laporan Arus Kas:
| Keterangan | Arus Kas dari Aktivitas Operasi | Arus Kas dari Aktivitas Investasi | Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan | Kas Bersih yang Diperoleh |
|---|---|---|---|---|
| Kas Masuk | [jumlah] | [jumlah] | [jumlah] | [jumlah] |
| Kas Keluar | [jumlah] | [jumlah] | [jumlah] | [jumlah] |
| Arus Kas Bersih | [jumlah] | [jumlah] | [jumlah] | [jumlah] |
Dalam laporan Arus Kas, terdapat tiga jenis arus kas, yaitu arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas operasi mengacu pada penerimaan dan pengeluaran kas dari aktivitas usaha. Arus kas dari aktivitas investasi mengacu pada penerimaan dan pengeluaran kas dari investasi yang dilakukan perusahaan. Sedangkan arus kas dari aktivitas pendanaan mengacu pada penerimaan dan pengeluaran kas dari sumber pendanaan perusahaan.
Perbedaan antara BSC dan LAF
Balanced Scorecard (BSC) dan Lean Accounting Framework (LAF) adalah dua metode manajemen operasional yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas bisnis dengan mengukur kinerja keuangan dan non-keuangan. Meskipun keduanya membahas kinerja bisnis, namun terdapat beberapa perbedaan antara BSC dan LAF.
Berikut adalah beberapa perbedaan antara BSC dan LAF:
- Balanced Scorecard membantu perusahaan dalam merencanakan strategi dalam jangka panjang, sedangkan LAF memberikan fokus pada pengelolaan biaya secara real-time.
- BSC menggunakan empat perspektif untuk mengukur kinerja, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Sementara itu, LAF menggunakan prinsip Lean dengan cara mengukur kinerja dengan nilai tambah, persediaan, throughput, dan waktu tunggu.
- BSC memerlukan pengukuran kinerja yang lebih rinci, sedangkan LAF berfokus pada menguji tindakan bisnis secara khusus.
- Terakhir, sepertinya LAF berfokus pada perbaikan biaya dan efisiensi, sementara BSC lebih berfokus pada peningkatan kualitas dan visibilitas. Ini mungkin karena LAF lebih cocok untuk lingkungan bisnis yang sangat konkuren, sedangkan BSC lebih cocok untuk bisnis yang terpusat pada pengembangan strategi.
Dalam rangka mencapai tujuan bisnis yang tertentu, BSC dan LAF keduanya menyediakan kerangka kerja untuk menilai kinerja bisnis berdasarkan metrik dan indikator yang dipilih. Tapi dengan perbedaan pendekatan dan fokus, masing-masing metode dapat cocok untuk jenis bisnis atau konteks tertentu. Namun, pada akhirnya, keputusan tergantung pada visi, tujuan, dan kebutuhan bisnis Anda.
| Perbedaan antara Balanced Scorecard dan Lean Accounting Framework | |
|---|---|
| Balanced Scorecard | Lean Accounting Framework |
| Bertujuan untuk meningkatkan efektivitas bisnis dengan mengukur kinerja keuangan dan non-keuangan | Bertujuan untuk mengelola biaya secara real-time |
| Mengukur kinerja bisnis dengan 4 perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan | Mengukur kinerja dengan nilai tambah, persediaan, throughput, dan waktu tunggu |
| Memerlukan pengukuran kinerja yang lebih rinci | Berfokus pada menguji tindakan bisnis secara khusus |
| Berfokus pada peningkatan kualitas dan visibilitas | Berfokus pada perbaikan biaya dan efisiensi |
Selamat Tinggal!
Itulah perbedaan antara BSC dan LAF. Semoga artikel ini membantu Anda memahami kedua konsep tersebut dengan lebih baik. Kami berterima kasih atas waktu dan perhatian Anda yang telah membaca artikel ini. Jangan lupa untuk kunjungi kami lagi nanti untuk informasi menarik dan berguna lainnya. Sampai jumpa lagi!